为什么领导有事不直接找你, 而是让同事传话? 4个原因看透
职场最吊诡的一幕莫过于：
领导明明坐在独立办公室，发条消息就能解决的事，偏要绕个弯让同事传话；
明明是你的分内工作，却让隔壁工位的小王“顺便提醒你”；
甚至你突然发现，自己成了团队里“最后知道消息”的人……
领导不直接找你，从来不是“怕麻烦”，而是暗藏试探、警告甚至布局。
今天拆解这4个扎心真相，让你看清职场权力的游戏规则。
01
领导对你有不满：
他在用“冷处理”积累罪名
当领导开始绕过你沟通，往往是对你积累不满的信号。
他不直接批评你，却用“刻意疏远”传递态度：
- 你提交的方案漏洞百出，他让同事“帮忙优化”，实则暗示你能力不足；
- 你开会顶撞过他，他让组长“提醒你注意沟通方式”，实则警告你别太嚣张；
- 他甚至故意让竞争对手接手你的项目，用行动告诉你“没你也能转”。
这种“冷暴力”最阴险之处在于：
领导不给你解释机会，却通过第三方不断施压，让你在孤立中自我怀疑。等到忍无可忍爆发时，他反而能站在道德高地指责你“情绪化”“不配合”。
应对策略：
- 主动找领导复盘工作，用“请教姿态”破冰：“张总，最近项目推进中，您觉得我哪里需要调整？”
- 重要节点提前汇报，用行动证明“我在解决问题”；
- 若长期被冷落，准备好退路——要么用业绩打脸，要么果断换赛道。
02
更信任你同事：
你已经被踢出“自己人”名单
领导选择传话筒的对象，本身就是一种权力排序。
他让同事传话给你，潜台词是：
- “我和他关系更近，有些话只能对他说”；
- “他比你更懂我的需求，能准确传达意图”；
- “重要信息，你不配第一时间知道”。
比如：
- 部门核心决策，领导先透露给心腹，再由心腹“不经意”告诉你；
- 客户投诉你的失误，领导让同事“私下提醒你”，实则告诉全团队“他不靠谱”；
- 年底评优前，领导让嫡系暗示你“这次没名额了”，提前灭掉你的期待。
这种信任转移，本质上是对你价值的否定。
应对策略：
- 紧急事项书面确认：“李姐，王总说这个方案要调整，具体是哪个部分？”（抄送领导）；
- 在公开场合展示专业性，比如会议上精准总结领导发言；
- 私下请传话同事吃饭，摸清领导真实态度：“王总最近老让你传话，是不是我哪里让他误会了？”
03
想找人背锅：
他在给“甩锅链”埋暗桩
职场高阶PUA的经典套路，就是“让传话的人背锅，让听话的人担责”。
举个例子：
领导想推掉难缠的客户，却让同事传话给你：“王总说这客户太麻烦，让你随便应付下。”
结果客户投诉时，领导一脸无辜：“我从来没说过这种话！小刘（传话同事）你怎么传达的？”
最后你背“执行不力”的锅，同事背“传话失误”的锅，领导全身而退。
更隐蔽的操作是：
- 通过同事给你模糊指令（“王总说要降低成本”），等你执行后，再骂你“怎么把质量砍了”；
- 借同事之口散布错误信息（“王总说这次竞聘走个过场”），等你放弃准备，转头提拔“听话的人”。
应对策略：
- 接到模糊指令时，当着同事面找领导确认：“王总，关于降低成本的具体标准，您看是优先保质量还是保速度？”
- 保留沟通证据，邮件写明：“根据小刘传达的您的意见，我将按方案A执行”；
- 对明显离谱的要求，直接戳破：“这个操作可能引发客诉，我需要和您单独讨论风险预案。”
04
想敲打敲打你：
他在测试你的“服从底线”
领导用传话代替直接沟通，有时是“服从性测试”：
- 看你是否甘心被“降级处理”；
- 看你敢不敢挑战他的权力规则；
- 看你在信息链末端会不会心态崩盘。
比如：
- 他让新人通知你调岗，羞辱感拉满：“你只配和实习生对接”；
- 他让竞争对手给你派活，暗示“现在他才是红人”；
- 他当着全团队让秘书传话：“小陈，提醒某人别总迟到”——连名字都不屑提。
这种精神施压，比直接骂人更诛心。
应对策略：
- 冷处理：对羞辱性传话装聋作哑，继续按流程办事（他越希望你跳脚，越要表现得无动于衷）；
- 反将一军：在领导面前“无意”提起：“昨天小刘说您对我有意见，我反思了很久，特意来请教……”；
- 立人设：对传话同事微笑回应：“辛苦你了，不过下次这种事还是让领导直接找我吧，免得你夹在中间为难。”
05
职场丛林法则：
被当“传话工具”时，最忌自证清白
领导选择同事当传声筒，本质是一场“权力示威”：
- 他在告诉你“我能决定谁掌握信息权”；
- 他在暗示“你的价值不如传话的人”；
- 他在测试“你能不能乖乖接受这套规则”。
高段位的破局方式，从来不是撕破脸，而是：
1. 把传话变成“资源”：通过同事摸清领导雷区，反向掌控生存规则；
2. 把冷落变成“优势”：减少无意义杂活，专注打磨核心竞争力；
3. 把敲打变成“跳板”：借机观察领导管理风格，决定是“向上征服”还是“向外突围”。
记住：领导不敢直接找你时，要么你太弱，要么你太强。
弱，就默默蓄力；
强，就学会把“传话游戏”变成你的信息战武器。